HR-директор — кто это
Функция HR — одна из важнейших для развития компании. Однако в одних организациях за эти цели отвечает отдел по работе с штатом, а в незначительных компаниях — они выполняются отчасти либо располагаются на главного директора. Для чего необходим HRD и какую роль он выполняет?
За что отвечает. HR-директор — это топ-менеджер, который отвечает за главные цели в компании. Прежде всего, он создает бизнес-стратегию, а потом распределяет цели по различным функциям HR-отдела. Он влияет на рыночную стоимость компании с помощью управления штатом, улучшения координационной системы и выстраивания мотивационных моделей отделов и отрядов.
Если 20 лет тому назад ориентир был на цели и надобности компании, которые закрывает точный специалист, то в настоящее время — в центре внимания сам работник.
Другими словами подбор эксперта не заканчивается квалифицированными способностями, более актуальны индивидуальные качества и сами люди. Нельзя недооценить значимость этого пункта для HRD. Его характер и совместные взгляды должны отвечать коллективному духу и миссии компании. Разберем цели HR-директора подробнее.
Стратегически важное планирование. С этого стартует работа HRD в любой области: сооружение бизнес-модели компании, обозначение на рынке, тест состязательных плюсов и прочие нюансы. Когда компания желает поменять стратегию бизнеса, часто встает вопрос о смене HR-директора либо команды. При этом он не в состоянии действовать в одиночку: нужно создавать отношения с топ-менеджментом и управляющим.
HR-аналитика — это групповой подход к обработке данных в HR:
оценка работы отделов;
тест структуры компании;
планирование свежих проектов;
предсказание неприятностей и рисков;
тест чисел по выбору, оценке и формированию персонала.
Знание подвергать анализу нынешнюю картину в компании — значительный скилл для HR-директора. Он обязан работать со статистикой, которая принципиальна для оценки ресурсов, развития высококачественного штата служащих и выбора наиболее оптимальной стратегии.
Планирование расчета. Одна из важнейших задач HRD для верного функционирования компании. Если начальным расположением расчета занимается прямой управляющий подразделения, цель HRD — помочь его скорректировать и поставить важность задач. К примеру, в ИТ есть особые траты на служащих: тимбилдинги для команды, коммерческие курсы, бесплатное питание и кофе, однако расчета довольно часто не хватает. HRD работает с такими кейсами совместно с ИТ-директором.
Подбор персонала. HRD создает фундамент выбора, а к самим собеседованиям подключается на административных позициях. HR-директору нужно осознавать специфику команды либо отделения, и докладывать собственное виденье HR-менеджерам.
Если появляются сложности в шагах выбора, часто HR-директор подключается и форсирует процесс. Также, он создает технологию: число рекрутеров, проведение базы претендентов и расположение задач в участке. Вторая значительная цель — тест рынка и проблем в выборе точной сферы. Тогда HR-директор создаст процесс так, чтобы исправить ситуацию и упростить подбор.
Главная цель HR-директора — увеличить производительность служащих и сконструировать технологию служебного развития. Для этого он создаст внутреннее и наружное обучение для повышения компетенций и soft-skills: семинары, тренинги, курсы, онлайн-обучение. Кроме этого, HRD координирует процессы изучения и развития персонала в отделах. Время от времени он лично принимает участие в ассессмент-центрах и прочих оценивающих процедурах.
Кто как не HR-отдел отвечает за это? На HR-директоре находится значительная цель: понять, как компания позиционирует себя в настоящее время и что можно сделать лучше. Советуем сайт hrcompass.ru если интересует курс для действующих и начинающих HRD, руководителей HR-подразделений и амбициозных специалистов в области управления персоналом.
HR-бренд плотно сплетен с коллективной культурой: от его удачливости находится в зависимости энтузиазм претендентов и втянутость персонала. Сформированная культура компании играет в ее пользу и проводит к достижению задач. Кроме того в любой компании нужны корпоративы, общие встречи и планерки, чтобы работники испытывали собственную причастность к действиям компании — без HRD данная функция может впадать.
Зависимо от размера компании и числа служащих, HRD решает о теории целого отделения сотрудников либо найме нескольких служащих. Если создается отдел, за него отвечает руководитель отделения сотрудников, который координирует рабочие процессы с HR-директором.
Особые цели:
Составляет нормативные бумаги;
Контролирует документооборот и сопутствующие бумаги;
Принимает участие в оптимизации действий;
Координирует трудные ситуации увольнений и выплат.
Чем HRD в ИТ-компании отличается от подобной позиции в другой области? Это целиком зависит от точной организации и расположения функций в ней.
В незначительных компаниях и стартапах, функции HR-директора разделяют HR-менеджер, наемщик и ИТ-руководитель. Тут акцент на подбор служащих, удержание и обучение.
Но если у HR-менеджера не хватает опыта и стратегически важного видения — это окажет влияние на процессы компании. В больших компаниях, где ИТ— один из отделов, HR-директор выполняет полновесную роль и отвечает за все HR-процессы.